Natuurlijk heeft jouw bedrijf een missie en een visie klaarliggen. En weet iedereen binnen de directie wat de stip op de horizon is en wat globaal de weg daarnaartoe moet zijn. Maar om deze droom ook bij de medewerkers tastbaar te maken en de overgang te maken van verbeterurgentie naar verbeterenergie, is meer nodig. Een weldoordacht strategieproces biedt uitkomst en vertaalt bedrijfsdoelen naar hapklare acties die morgen al van start kunnen gaan.
LEAD2LEARN helpt je de vertaalslag te maken van papier naar de praktijk. Ik laat zien waar de organisatie naartoe gaat en welke strategische initiatieven hiervoor nodig zijn. Welk gedrag wenselijk is en wat dit betekent voor elk onderdeel in de organisatie. Dit echt goed doorleven met elkaar helpt niet alleen om de droom scherp te stellen, maar ook om deze samen te gaan realiseren. Elke stip op de horizon begint namelijk met een concrete actie in het hier en nu. En het continu verhogen van de operationele stabiliteit zorgt ervoor, dat je het niet alleen morgen goed doet, maar ook nog over één, twee of vijf jaar.
Strategie uitlijnen
Inzicht, structuur en richting brengen in de organisatie? LEAD2LEARN helpt de langetermijnvisie en de juiste strategieën aan elkaar te koppelen, en deze vervolgens te vertalen naar concrete, meetbare strategieën. Durf te kiezen is de boodschap! Besef wat de doelen zijn die je wel realiseert met elke dag een stapje beter. Weet waar de echte uitdagingen liggen en zoek de stretch op die nodig is om succesvol te worden of te blijven. Waar ga je de extra tijd, capaciteit en aandacht op richten en wat durf je uit te stellen tot later?
Strategie-executie
Een strategie bepalen is één, maar deze adequaat uitrollen is iets compleet anders. LEAD2LEARN helpt je de gekozen strategie succesvol in de organisatie te implementeren en om te zetten in concrete resultaten. Hiervoor is het belangrijk dat je de strategie weet te vertalen naar de taal van de werkvloer en dat het implementatieproces zorgvuldig begeleid wordt. Alleen dan ontstaat het noodzakelijke commitment voor jouw nieuwe koers. Wat wordt je storyline? Wat verwacht je van je medewerkers? En vooral ook: wat mogen zij van jou verwachten?
Anders dan je misschien zult verwachten is de foto rechts niet gefotoshopt en zijn de stenen niet op elkaar gelijmd. Het is één van de meer dan verbluffende kunstwerken van Stone Balancing Artist Michael Grab. Hij zocht met zijn creatie ‘Strategic Balance’ naar de ultieme balans. Het geheim van dit succes schuilt in de zachtere materie van de grootste steen bovenaan de constructie, en de kleinere, harde stenen eronder.
Strategierealisatie gaat in essentie over het vinden van diezelfde balans. Over evenwicht tussen zacht en hard, tussen strategie en operatie, tussen mens en organisatie. En de taak van leiders om deze balans te zoeken, te vinden, en in stand te houden.
Wat kun je verwachten?
Persoonlijk
Persoonlijk
Mensen doen zaken met mensen. En persoonlijk contact staat dan ook altijd voorop. Want om beweging te creëren en het hoogst haalbare resultaat neer te zetten, hebben we elkaar hard nodig.
Expertise
Expertise
Inmiddels heb ik de nodige vlieguren op mijn naam staan. In verschillende disciplines en bedrijfstakken, en zowel vanuit de positie van dienstverlener alsook binnen de eigen organisatie.
Klantfocus
Klantfocus
Onze samenwerking draait niet om mij, maar om je organisatie, je mensen en vooral ook je klanten. Met als doel die drie succesvol samen te brengen en hierin de juiste balans te vinden.
Transparant
Transparant
Elke samenwerking begint met het managen van verwachtingen. Ik zeg dan ook wat ik doe en doe wat ik zeg. Denk mee en denk vooruit. En vertel je niet wat je wilt horen, maar wat je horen moet.
Prikkelend
Prikkelend
Net over de grenzen ontstaan meestal de beste ideeën. Ik stimuleer mensen dan ook om het onbekende te ontdekken, zichzelf te verrassen en te verbazen, en zo verder te komen dan gedacht.
Pragmatisch
Pragmatisch
Mijn aanpak is flexibel en wendbaar en ik benader de zaken op nuchtere en realistische wijze. Uitgaande van wat je nodig hebt, niet van wat je denkt nodig te hebben. En gericht op resultaat.
Plezier
Plezier
Het is mijn passie om vakkwaliteiten naadloos te combineren met een persoonlijke touch. Om zo ook ruimte te laten voor de menselijke kant van het verhaal met een lach & een traan.
Lead to Learn
Lead to Learn
Huub van de Wiel
T: +31 (0)6 10 88 04 80
E: huub@lead2learn.nl